1、【题目】某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为( )。

选项：

A.17

B.18

C.19

D.20

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的。

选项：

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变

答案：

B

解析：

解析

关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键 路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。 控制点， 即里程碑。 里程碑是项目生命周期中， 时间轴上的一个时刻， 在该时刻应对项目特意关注和控制， 通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。 里程碑清单包括了所有的里程碑。 因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 关键路径可随项目的进展而改变。 如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。 如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定 存在多个关键路径。 因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。 本题的选项是“ B.关键路径包括所有项目进度控制点”。

1、【题目】W 公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此， W 公司进行 了一系列活动。以下( )活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。

选项：

A.对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标

B.W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期

C.有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件

D.W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业。

答案：

D

解析：

解析

根据《中华人民共和国招标投标法》第四十五条的如下规定：中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。可知，选项D是不符合招标投标法要求的。

1、【题目】J2EE 的四层体系架构 (客户层 /表示层 /业务逻辑层 /数据层 )中，可用来实现业务逻辑层的技术是()

选项：

A.InternetExplore

B.Database

C.EnterpriseJavaBean

D.Servlet

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制()的过程紧密关联。

选项：

A.通计划

B.质量计划

C.风险计划

D.采购计划

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。

选项：

A.强制、妥协、撤退

B.强制、求同存异、观察

C.妥协、求同存异、增加权威

D.妥协、撤退、预防

答案：

A

解析：

解析

解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。因此，该题的选项为“A.强制、妥协、撤退”。

1、【题目】某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数： 1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度; 2、风险可能性：指风险发生的几率; 3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。 其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险 系数大于等于 6 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列()的情况属于红灯状态。

选项：

A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5

B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2

C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4

D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.

答案：

C

解析：

暂无解析