中级软考〖某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为()。〗相关单选题

系统集成项目管理工程师

1、【题目】某项目的双代号网络图如下所示,该项目的工期为( )。

选项:

A.17

B.18

C.19

D.20

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】关于变更控制委员会( CCB)的描述,不正确的是( )。

选项:

A.CCB的成员可能包括客户或项目经理的上级领导

B.一般来说,项目经理会担任CCB的组长

C.针对某些变更,除了CCB批准以外,可能还需要客户批准

D.针对可能影响项目目标的变更,必须经过CCB批准

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】下列关于项目型组织优缺点的描述中,不正确的是()

选项:

A.项目型组织结构单一,责权分明,利于统一指挥

B.项目型组织管理成本较低,项目环境利于沟通和知识共享

C.项目型组织沟通简洁、方便,目标明确单一,决策快

D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】客户关系管理( CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统,系统中记录的客户购买记录属于( )客户数据。

选项:

A.交易性

B.描述性

C.促销性

D.维护性

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于关键路径法的叙述,()是不正确的。

选项:

A.如果关键路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变

答案:

B

解析:

解析

关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径,它的长度决定了项目的生命周期长度。因此,如果关键 路径中的一个活动延迟,将会影响整个项目计划。 控制点, 即里程碑。 里程碑是项目生命周期中, 时间轴上的一个时刻, 在该时刻应对项目特意关注和控制, 通常指一个主要可交付成果的完成,也可以没有交付物仅仅是控制。 里程碑清单包括了所有的里程碑。 因此,从逻辑上讲,关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 关键路径可随项目的进展而改变。 如果有两个或两个以上的关键路径长度一样,那就存在多个关键路径。 如果有两个或两个以上的路径长度一样,这些路径可能是普通路径、不是关键路径,此时就不能推断一定 存在多个关键路径。 因此,从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样,就有可能存在多个关键路径”也说得过去。 本题的选项是“ B.关键路径包括所有项目进度控制点”。

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