1、【题目】针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括()。
选项：
A.项目资源分配
B.任命项目经理
C.项目可行性研究
D.准备项目任务书
答案：
C
解析：
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1、【题目】下面关于计算机信息系统集成资质的论述，( )是不正确的。
选项：
A.工业和信息化部对计算机信息系统集成认证工作进行行业管理
B.申请三、四级资质的单位应向经政府信息产业主管部门批准的资质认证机构提出认证申请
C.申请一、二级资质的单位应直接向工业和信息化部资质管理办公室提出认证申请
D.通过资质认证审批的各单位将获得由工业和信息化部统一印制的资质证书
答案：
C
解析：
解析
首先由从事信息系统集成业务的单位向相应的评审机构提出评审申请。计算机信息系统集成资质认证工作根据认证和审批分离的原则，按照先由认证机构认证，再由信息产业主管部门审批的工作程序进行。工业和信息化部资质管理办公室是全国系统集成资质和监理资质的管理和支持机构。答案是：C
1、【题目】合同变更处理的首要原则是()。
选项：
A.公平合理
B.经济利益优先
C.安全环保
D.甲方优先
答案：
A
解析：
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1、【题目】排列图(帕累托图)可以用来进行质量控制是因为()。
选项：
A.它按缺陷的数量多少画出一条曲线，反映了缺陷的变化趋势
B.它将缺陷数量从大到小进行了排列，使人们关注数量最多的缺陷
C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因
D.它反映了按时间顺序抽取的样本的数值点，能够清晰地看出过程实现的状态
答案：
C
解析：
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该题的选项为“ C.它将引起缺陷的原因从大到小排列，项目团队应关注造成最多缺陷的原因”。
1、【题目】W公司想要对本单位的内部网络和办公系统进行改造，希望通过招标选择承建商，为此，W公司进行了一系列活动。以下()活动不符合《中华人民共和国招标投标法》的要求。
选项：
A.对此项目的承建方和监理方的招标工作，W公司计划由同一家招标代理机构负责招标，并计划在同一天开标
B.W公司根据此项目的特点和需要编制了招标文件，并确定了提交投标文件的截止日期
C.有四家公司参加了投标，其中一家投标单位在截止日期之后提交投标文件，W公司认为其违反了招标文件要求，没有接受该投标单位的投标文件
D.W公司根据招标文件的要求，在三家投标单位中选择了其中一家作为此项目的承建商，并只将结果通知了中标企业。
答案：
D
解析：
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根据《中华人民共和国招标投标法》第四十五条的如下规定： 中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。 可知，选项 D 是不符合招标投标法要求的。
1、【题目】下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是()
选项：
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
答案：
D
解析：
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1、【题目】()属于规划项目进程过程的输出。
选项：
A.项目管理计划
B.项目章程
C.事业环境因素
D.控制临界值
答案：
D
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1、【题目】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。
选项：
A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一
B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解
C.系统架构设计对设备选型起决定作用
D.设备选型与法律制度无关
答案：
C
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1、【题目】在编制项目管理计划时，项目经理应遵循编制原则和要求，使项目计划符合项目实际管理的需要。以下关于项目管理计划的叙述中，()是不正确的。
选项：
A.应由项目经理独立进行编制
B.以是概括的
C.项目管理计划可以逐步精确
D.让干系人参与项目计划的编制
答案：
A
解析：
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编制项目计划所遵循的基本原则有：全局性原则、全过程原则、人员与资源的统一组织与管理原则、技术 工作与管理工作协调的原则，除此之外，还有：
1.项目目标的统一协调与管理
2.方案的统一管理
3.过程的统一协调与管理
4.计划的统一管理
5.各干系人的参与
6.逐步精确 项目计划的制定过程，也反映了项目的渐进明细特点，也就是近期的计划制定得详细些，远期的计划制定 得概要一些，随着时间的推移，项目计划在不断地细化。
选项 A 是不正确的。
1、【题目】CMMI 所追求的过程改进目标不包括( )。
选项：
A.保证产品或服务质量
B.项目时间控制
C.所有过程都必须文档化
D.项目成本最低
答案：
C
解析：
解析
该题的选项为“C.所有过程都必须文档化”。
1、【题目】基于TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的()。
选项：
A.信源
B.信道
C.信宿
D.编解码
答案：
B
解析：
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1、【题目】下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()
选项：
A.织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面
B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备
C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责
D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息
答案：
A
解析：
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1、【题目】下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
选项：
A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
答案：
C
解析：
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1、【题目】一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()
选项：
A.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B.①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C.①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
答案：
A
解析：
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1、【题目】在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。()属于快速跟进范畴。
选项：
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
答案：
B
解析：
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快速跟进是指计划时串行的活动，当实施时进度落后时，改为并行或部分并行(当然前提是串行的活动， 本身的顺序是可以改变的)。 该题的选项是“ B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”。