1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准：

选项：

A.完成项目活动的计划程序

B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险

C.关键路线法

D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化

答案：

C

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1、【题目】以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件?

选项：

A.邀请出价

B.信息请求

C.报价请求

D.谈判邀请

答案：

B

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1、【题目】信息系统的安全威胁分成七类，其中不包括()

选项：

A.自然事件风险和人为事件风险

B.软件系统风险和软件过程风险

C.项目管理风险和应用风险

D.功能风险和效率风险

答案：

D

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1、【题目】涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：

选项：

A.项目型

B.职能型

C.矩阵型

D.直线型

答案：

C

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1、【题目】允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为 _______经理。

选项：

A.专制式

B.伦理式

C.安抚式

D.授权式

答案：

C

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1、【题目】描述软件的结构和组织，标识各种不同组件的设计是 ()

选项：

A.软件详细设计

B.软件对象设计

C.软件环境设计

D.软件架构设计

答案：

D

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1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?

选项：

A.关键路线法（CPM）

B.工作分解结构（WBS）

C.计划评审技术（PERT）

D.前导图法（POM）

答案：

C

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1、【题目】信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件，以及()组成的人机一体化系统。

选项：

A.信息资源、信息用户和规章制度

B.信息资源、规章制度

C.信息用户、规章制度

D.信息资源、信息用户和场地机房

答案：

A

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1、【题目】下面哪项工作是制订进度计划的基础：

选项：

A.工作分解结构（WBS）

B.网络图

C.甘特图（GANTT）

D.资源平衡（RESOURCELEVELLING

答案：

A

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1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须

选项：

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

答案：

B

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1、【题目】PERT和CPM的主要区别在于PERT

选项：

A.在计算进度时使用分布的均值（预期值）

B.使用最可能估算计算浮动时间

C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性

D.在图中包括了回路或条件分支活动

答案：

A

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