1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可能 为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。

选项：

A.100

B.90

C.80

D.75

答案：

C

解析：

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1、【题目】下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法， 除了

选项：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

答案：

B

解析：

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1、【题目】以下关于综合布线的叙述中，正确的是：()

选项：

A.综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭

B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输

C.出于安全考虑，大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置

D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置

答案：

D

解析：

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1、【题目】在实施监理工作,总监理工程师具有()

选项：

A.组织项目施工验收权

B.工程款支付凭证签认权

C.工程建设规模的确认权

D.分包单位选定权

答案：

B

解析：

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1、【题目】绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述属于成本效益分析法的是()

选项：

A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度

B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度

C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于()

选项：

A.经济可行性分析

B.技术可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.其他方面的可行性分析

答案：

B

解析：

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1、【题目】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。 以下关于采购的叙述中， 可能不恰当 的是：()。

选项：

A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作

B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为

C.如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商

D.在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”

答案：

B

解析：

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1、【题目】确认的缺陷补救除了作为整体变更控制 的输出外，还是哪个过程的输入

选项：

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作过程

C.整体变更控制

D.指导与管理项目执行

答案：

D

解析：

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1、【题目】审核工作产品和结果以保证完成满意度和正式验收是以下哪一工作的组成部分

选项：

A.风险管理。

B.质量控制。

C.变更管理。

D.范围核实。

答案：

D

解析：

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1、【题目】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：()。

选项：

A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作

B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为

C.如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商

D.在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”

答案：

B

解析：

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1、【题目】2015年国务院发布的《关于积极推进“互联网+”行为的指导意见》提出：到()年，网络化、智能化、服务化、协同化的“互联网+”产业生态体系基本完善，“互联网+”称为经济社会创新发展的重要驱动力量。

选项：

A.2018

B.2020

C.2025

D.2030

答案：

C

解析：

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1、【题目】过程组和项目阶段的关系是

选项：

A.过程组就是项目阶段。

B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程。

C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。

D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来。

答案：

C

解析：

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1、【题目】为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位?

选项：

A.沟通计划

B.质量保障计划

C.变更控制制度

D.问题管理程序

答案：

C

解析：

暂无解析