1、【题目】只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的()。
选项：
A.机密性
B.可用性
C.完整性
D.可控性
答案：
C
解析：
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1、【题目】某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中5万元为管理成本，40万元为物料使用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95，则说明在前5天的施工中，实际成本①预算成本;如果要使下一次绩效评价时CPI为1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效评价间，每天平均可花费的管理成本为②元。上述①和②依次序应该填写()(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。
选项：
A.①低于②614元
B.①高于②614元
C.①低于②1052元
D.①高于②1052元
答案：
B
解析：
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1、【题目】在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划 过程，需要与编制( )的过程紧密关联。
选项：
A.通计划
B.质量计划
C.风险计划
D.采购计划
答案：
A
解析：
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1、【题目】在项目实施过程中，项目经理通过项目周报中的项目进度分析图表发现机房施工进度有延期风险。项 目经理立即组织相关人员进行分析，下达了关于改进措施的书面指令。该指令属于( )。
选项：
A.检查措施
B.缺陷补救措施
C.预防措施
D.纠正措施
答案：
C
解析：
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预防措施是为降低项目风险的可能性而提出的建议。该指令属于选项C。
1、【题目】一项新的国家标准出台，某项目经理意识到新标准中的某些规定将导致其目前负责的一个项目必须重 新设定一项技术指标，该项目经理首先应该( )。
选项：
A.撰写一份书面的变更请求
B.召开一次变更控制委员会会议，讨论所面临的问题
C.通知受到影响的项目干系人将采取新的项目计划
D.修改项目计划和WBS，以保证该项目产品符合新标准
答案：
A
解析：
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A.撰写一份书面的变更请求
1、【题目】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。
选项：
A.强制、妥协、撤退
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威
D.妥协、撤退、预防
答案：
A
解析：
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解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。因此，该题的选项为“A.强制、妥协、撤退”。
1、【题目】对MAC地址进行变更属于()。
选项：
A.链路层交换
B.物理层交换
C.网络层交换
D.传输层交换
答案：
A
解析：
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1、【题目】软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是()活动的目标。
选项：
A.软件确认
B.软件验证
C.技术评审
D.软件审计
答案：
B
解析：
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1、【题目】关于干系人管理的描述。不正确的是 : ()。
选项：
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
答案：
A
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1、【题目】项目章程的内容不包括( )。
选项：
A.项目的总体质量要求
B.项目的成功标准
C.项目范围管理计划
D.项目的审批要求
答案：
C
解析：
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1、【题目】在信息系统集成项目中，经常使用 ()对集成的系统进行性能测试。
选项：
A.Bugzilla
B.TestManager
C.TrueCoverage
D.LoadRunner
答案：
D
解析：
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