1、【题目】下面哪种现象对应光环效应(HaloEffect)：
选项：
A.人才从内部晋升
B.聘用最好的人才
C.技术领域的优秀人员被调配到项目管理岗位
D.接受过很好的项目管理培训而被调配到项目管理岗位
答案：
C
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1、【题目】下面哪一方法通常不会被用来缩短进度 ?
选项：
A.赶工
B.变更范围
C.以并行方式而不是序列方式来实施进行活动
D.资源平衡
答案：
D
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1、【题目】帕雷托(PARETO)图最有助于下列哪项工作：
选项：
A.集中于质量改进最关键的问题
B.集中于激发思考
C.对未来的结果进行预测
D.确定过程是否处于控制过程之内
答案：
A
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1、【题目】依据GB/T11457-2006《信息技术软件工程术语》，()是一种静态分析技术或评审过程，在此过程中，设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码，其他成员负责提出问题，并对有关技术风格、风格、可能的错误、是否违背开发标准等方面进行评论。
选项：
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定
答案：
A
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1、【题目】技术支持的探究学习任务设计包括以下五个环节：问题提出、数据收集、、结果分享和自我反思。
选项：
A.小组讨论
B.实例研究
C.逻辑分析
D.数据加工
答案：
D
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1、【题目】如果一个项目经理对风险难以忍受 ,, 他是:
选项：
A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的
答案：
A
解析：
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1、【题目】允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。
选项：
A.专制式
B.伦理式
C.安抚式
D.授权式
答案：
C
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1、【题目】项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量 , 并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
选项：
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：
A
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1、【题目】你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定;
选项：
A.项目计划
B.项目章程
C.项目范围说明
D.人力资源管理计划
答案：
B
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1、【题目】适当的范围定义将导致:
选项：
A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加
答案：
A
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1、【题目】项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督 _________.
选项：
A.我们倾听的方式
B.我们说的方式
C.我们感觉的方式
D.项目信息的交换
答案：
D
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1、【题目】由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：
选项：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
答案：
A
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