1、【题目】下列工具或方法均可用来描述项目组织，以下说法中，不正确的是()

选项：

A.织分解结构（OBS）与工作分解结构（WBS）形式上相似，是根据项目的交付物进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面

B.资源分解结构（RBS）用于分解项目中各类型的资源，除了包含人力资源之外还可以包括各种资源类型，例如材料和设备

C.工作分解结构（WBS）可以用来确定项目的范围，也可以同来描述不同层次的职责

D.团队成员职责需要详细描述时，可以采用文档文字形式，详细提供职责、权力、能力和资格等信息

答案：

A

解析：

暂无解析

1、【题目】项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()

选项：

A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划

B.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会

C.信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会

D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据

答案：

D

解析：

暂无解析

1、【题目】配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具比较统一，采用并行开发的组织，一般会按( )建立配置库。

选项：

A.开发任务

B.客户群

C.配置项类型

D.时间

答案：

C

解析：

暂无解析

1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。

选项：

A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划

B.关键路径包括所有项目进度控制点

C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径

D.关键路径可随项目的进展而改变

答案：

B

解析：

解析

关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。里程碑清单包括了所有的里程碑。因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。关键路径可随项目的进展而改变。如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。本题的选项是“B.关键路径包括所有项目进度控制点”。

1、【题目】某系统集成企业为做好项目配置管理，对配置库中的操作权限进行了以下定义： 同时，对项目相关人员在该产品库中的操作权限进行了如下分配，其中 √表示该人员具有相应权限， ×表示 该人员没有相应权限则产品库权限分配表中用①②③④⑤标出的位置，应填写的内容为()

选项：

A.①√；②×；③×；④√；⑤√

B.①×；②×；③×；④×；⑤√

C.①√；②√；③√；④×；⑤√

D.①×；②√；③×；④×；⑤√

答案：

B

解析：

暂无解析

1、【题目】项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()。

选项：

A.纠错成本

B.预防成本

C.评估成本

D.缺陷成本

答案：

B

解析：

解析

该题的选项为“ B. 预防成本”。