软考中级软考信息系统管理工程师单选题

信息系统管理工程师

1、【题目】通常,项目预算的大部分花在:

选项:

A.项目计划开发

B.项目计划实施

C.变更控制

D.项目立项

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工:

选项:

A.估算WBS元素的成本

B.提供项目论证

C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素

D.在项目管理软件中运用它

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】由于一项新的政府规定,你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是:

选项:

A.适当通知项目干系人

B.修改公司的知识管理系统

C.获取赞助人和客户的正式认可

D.准备绩效报告

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】在项目沟通管理的过程中,收尾阶段包括确认项目结果并作成文档,以便顾客接受项目产品这一过程正规化,收尾阶段的输出包括:

选项:

A.项目文档,正式验收和教训

B.变更要求,正式验收和教训

C.教训,执行情况报告和变更要求

D.沟通管理计划,变更要求和项目文档

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】返工是:

选项:

A.质量控制过程的输入

B.质量保证过程的输出

C.采取行动纠正不符合质量要求的产品

D.根据质量控制标准进行的调整

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】项目章程和范围说明书是这样的文件 , 它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 , 以方便 :

选项:

A.项目经理和业主

B.项目团队计划小组

C.项目业主和项目支持者

D.项目干系人

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】下图是某项目的剪线图(时间单位:周),其关键 路径是( )

选项:

A.1-4-6-8-10-11

B.1-3-9-11

C.1-4-9-11

D.1-2-5-7-11

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】()不属于项目团队建设的工具和技巧。

选项:

A.事先分派

B.培训

C.集中办公

D.认可和奖励

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的 情况,估算出项目成本为 120 人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日,最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日,该项目最终的成本预算应为()人日。

选项:

A.100

B.90

C.80

D.75

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】工作坊中活动设计分为横向设计以及?

选项:

A.系统设计

B.方法设计

C.纵向设计

D.评价设计

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛 的需求层次理论中的“()”。

选项:

A.安全和自我实现

B.安全和社会认可

C.安全和社会认可

D.社会认可和尊重

答案:

B

解析:

暂无解析

查看更多
【软考中级软考信息系统管理工程师单选题】相关文章
不够精彩? 再来一篇 我要投稿
字典翻译专稿内容,转载请注明出处,来源链接: http://ks.zidianfy.com/kaoshi_271448/
信息系统管理工程师推荐
热门信息系统管理工程师推荐