1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：
选项：
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项
答案：
B
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1、【题目】工作分解结构的编号系统可以使项目员工：
选项：
A.估算WBS元素的成本
B.提供项目论证
C.确定在哪个层级找到具体的WBS元素
D.在项目管理软件中运用它
答案：
C
解析：
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1、【题目】由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。 你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。 你的下一步应该是：
选项：
A.适当通知项目干系人
B.修改公司的知识管理系统
C.获取赞助人和客户的正式认可
D.准备绩效报告
答案：
A
解析：
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1、【题目】在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括：
选项：
A.项目文档，正式验收和教训
B.变更要求，正式验收和教训
C.教训，执行情况报告和变更要求
D.沟通管理计划，变更要求和项目文档
答案：
A
解析：
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1、【题目】返工是：
选项：
A.质量控制过程的输入
B.质量保证过程的输出
C.采取行动纠正不符合质量要求的产品
D.根据质量控制标准进行的调整
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目章程和范围说明书是这样的文件 , 它们被设计来对于项目目标 , 交付物和商业利益达成共识 , 以方便 :
选项：
A.项目经理和业主
B.项目团队计划小组
C.项目业主和项目支持者
D.项目干系人
答案：
D
解析：
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1、【题目】下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键 路径是( )
选项：
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11
答案：
C
解析：
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1、【题目】()不属于项目团队建设的工具和技巧。
选项：
A.事先分派
B.培训
C.集中办公
D.认可和奖励
答案：
A
解析：
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1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的 情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。
选项：
A.100
B.90
C.80
D.75
答案：
C
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1、【题目】工作坊中活动设计分为横向设计以及?
选项：
A.系统设计
B.方法设计
C.纵向设计
D.评价设计
答案：
C
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1、【题目】赫兹伯格的双因素激励理论中的激励因素类似于马斯洛 的需求层次理论中的“()”。
选项：
A.安全和自我实现
B.安全和社会认可
C.安全和社会认可
D.社会认可和尊重
答案：
B
解析：
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