1、【题目】()不是获取需求的方法。
选项：
A.问卷调查
B.会议讨论
C.获取原型
D.决策分析
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户 提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝 或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等 内容属于针对需求变更的()。
选项：
A.合同管理
B.需求基线管理
C.文档管理
D.过程管理
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】项目文档是：
选项：
A.项目产品的文档化
B.关于项目的教训
C.一整套有索引的项目记录
D.只对组织中最重要，最复杂的项目进行
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以下不属于项目学习的特点的是
选项：
A.学生是学习的中心
B.项目学习目标与课程标准一致
C.学习项目与现实社会、生活相关
D.开展是否成功依据于学生生成的项目学习成果
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】虚拟实验是借助，仿真以及虚拟现实技术而产生和发展的一种实验模式。
选项：
A.实验器材
B.多媒体
C.视频
D.图画
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：
选项：
A.召集一次变更控制委员会会议
B.改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求
C.准备变更请求
D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :
选项：
A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认
选项：
A.时间，进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】一般，项目计划主要关注项目的( )
选项：
A.活动计划
B.过程计划
C.资源计划
D.组织计划
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准：
选项：
A.完成项目活动的计划程序
B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险
C.关键路线法
D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?
选项：
A.关键路线法（CPM）
B.工作分解结构（WBS）
C.计划评审技术（PERT）
D.前导图法（POM）
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
选项：
A.项目和范围的目标
B.产品或服务的需求和特点
C.项目需求和交付物
D.项目计划网络图
答案：
D
解析：
暂无解析