1、【题目】在用例设计中，可以使用UML中的()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
选项：
A.序列图
B.构件图
C.类图
D.部署图
答案：
A
解析：
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1、【题目】项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()
选项：
A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C.信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
答案：
D
解析：
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1、【题目】依据下面的项目活动网络图中，该项目历时为()
选项：
A.10
B.11
C.13
D.14
答案：
D
解析：
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1、【题目】项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行投票：团队成员中的 45%选择方案甲; 35%选择方案乙; 20%选择 方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是( )。
选项：
A.一致同意
B.大多数原则
C.相对多数原则
D.独裁
答案：
C
解析：
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1、【题目】关于工作分解结构( WBS)的描述，不正确的是： ()。
选项：
A.一般来说WBS的应控制在3-6层为宜
B.WBS是项目时间、成本、人力等管理工作的基础
C.WBS必须且只能包括整个项目100％的工作内容
D.WBS的制定由项目主要干系人完成
答案：
D
解析：
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1、【题目】基于 TCP/IP协议的网络属于信息传输模型中的( )。
选项：
A.信源
B.信道
C.信宿
D.编解码
答案：
B
解析：
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1、【题目】下列()做法不属于进度压缩。
选项：
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
答案：
D
解析：
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1、【题目】在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。( )属于快速跟进范畴。
选项：
A.压缩需求分析工作周期
B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C.使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D.同其他项目协调好关系以减少行政管理的磨擦
答案：
B
解析：
解析
快速跟进是指计划时串行的活动，当实施时进度落后时，改为并行或部分并行(当然前提是串行的活动，本身的顺序是可以改变的)。该题的选项是“B.设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”。
1、【题目】()属于控制进度的工作内容。
选项：
A.确定完成项目工作所需花费的时间量
B.确定完成项目工作所需的资源
C.确定工作之间的逻辑关系
D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
答案：
D
解析：
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1、【题目】以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，( )是不正确的。
选项：
A.计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记
B.机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生
C.进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装
D.禁止携带个人计算机等电子设备进入机房
答案：
A
解析：
解析
根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(报批稿)的“5.1.1.2防盗窃和防破坏(G1)”之如下要求：a)应将主要设备放置在机房内;b)应将设备或主要部件进行固定，并设置明显的不易除去的标记。可知，答案是选项A。
1、【题目】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。
选项：
A.强制、妥协、撤退
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威
D.妥协、撤退、预防
答案：
A
解析：
解析
解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。因此，该题的选项为“A.强制、妥协、撤退”。
1、【题目】()属于规划项目进程过程的输出。
选项：
A.项目管理计划
B.项目章程
C.事业环境因素
D.控制临界值
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在用例设计中，可以使用 UML 中的 ()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
选项：
A.序列图
B.构件图
C.类图
D.部署图
答案：
A
解析：
暂无解析
