1、【题目】下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是()
选项：
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
答案：
B
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1、【题目】在用例设计中，可以使用 UML 中的 ()来描述用户和系统之间的交互，说明系统功能行为。
选项：
A.序列图
B.构件图
C.类图
D.部署图
答案：
A
解析：
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1、【题目】下列关于系统集成资质证书的叙述，正确的是()
选项：
A.所有资质证书都由工业和信息化部审批
B.系统集成一、二级资质证书由部级评审机构审批，三、四级由地方评审机构审批
C.系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部审批，三、四级由地方信息产业主管部门审批，报工业和信息化部备案
D.系统集成一、二级资质证书由工业和信息化部和部级评审机构审批，三、四级由地方信息产业主管部门和地方评审机构审批
答案：
C
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1、【题目】在网络存储结构中，( )通过 TCP/IP协议访问数据。
选项：
A.直连式存储
B.网络存储设备
C.光纤通道交换机
D.SCSI存储
答案：
B
解析：
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1、【题目】项目识别是承建方项目立项的第一步，其目的在于选择投资机会、鉴别投资方向。以下关于项目识别的说法不正确的是()
选项：
A.可从政策导向中寻找项目机会，主要依据包括国家、行业和地方的科技发展和经济社会发展的长期规划与阶段性规划
B.市场需求是决定投资方向的主要依据，投资者应从市场分析中选择项目机会
C.信息技术发展迅速、日新月易，新技术也会给企业带来新的项目机会
D.对项目的市场风险、技术风险、经济及社会风险等因素进行分析，为项目全过程的风险管理提供依据
答案：
D
解析：
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1、【题目】我国陆续建成了“两网、一站、四库、十二金”工程为代表的国家级信息系统，其中的“一站”属于()电子政务模式。
选项：
A.G2G
B.G2C
C.G2E
D.B2C
答案：
B
解析：
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1、【题目】某软件开发项目合同规定，需求分析要经过客户确认后方可进行软件设计。但建设单位以客户代表出国、其他人员不知情为由拒绝签字，造成进度延期。软件开发单位进行索赔一般按()顺序较妥当。①由该项目的监理方进行调解②由经济合同仲裁委员会仲裁③由有关政府主管机构仲裁
选项：
A.①②③
B.①③②
C.③①②
D.②①③
答案：
B
解析：
解析
项目发生索赔事件后，一般先由监理工程师调解，若调解不成，由政府建设主管机构进行调解，若仍调解 不成，由经济合同仲裁委员会进行调解或仲裁。 该题的选项为“ B.①③②”。
1、【题目】关于干系人管理的描述。不正确的是 : ()。
选项：
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
答案：
A
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1、【题目】系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中， 建设方提出如下要求： 系统初验时间为 2010 年 6 月底(付款 50%);正式验收时间为 2010 年 10 月底(累计付款 80%);系统运行服务期限为一年 (可能累计付款 100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同 期限设定到( )为妥。
选项：
A.2010年10月底
B.2011年6月底
C.2011年10月底
D.长期
答案：
C
解析：
解析
系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限应设定为：正式验收的时间(2010年10月底，此时累计付款80%)+1年的系统运行服务期(可能累计付款100%)。因此，该题的选项为“C.2011年10月底”。至于2011年10月以后的“长期提供应用软件技术支持”，则可另行订立服务合同。
1、【题目】项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了 任务，并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是()
选项：
A.正的成本偏差CV，正的进度偏差SV
B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV
C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV
D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV
答案：
B
解析：
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1、【题目】挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
选项：
A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
答案：
C
解析：
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1、【题目】某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数： 1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度; 2、风险可能性：指风险发生的几率; 3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。 其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险 系数大于等于 6 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列()的情况属于红灯状态。
选项：
A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目经理在编制项目管理计划时，应()
选项：
A.越简单越好
B.越详细越好
C.逐步细化
D.按照公司的模板编制，不能变更
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成 本属于( )。
选项：
A.纠错成本
B.预防成本
C.评估成本
D.缺陷成本
答案：
B
解析：
解析
该题的选项为“B.预防成本”。
1、【题目】某项工程需在室外进行线缆铺设，但由于连续大雨造成承建方一直无法施工，开工日期比计划晚了2周(合同约定持续1周以内的天气异常不属于反常天气)，给承建方造成一定的经济损失。承建方若寻求补偿，应当()。
选项：
A.要求延长工期补偿
B.要求费用补偿
C.要求延长工期补偿、费用补偿
D.自己克服
答案：
A
解析：
解析
该题的选项为“ A.要求延长工期补偿”。