1、【题目】某系统集成企业为做好项目风险管理，给风险定义了 3 个参数： 1、风险严重性：指风险对项目造成的危害程度; 2、风险可能性：指风险发生的几率; 3、风险系数：是风险严重性和风险可能性的乘积。 其中，对项目进度延误、工作量偏差的风险严重性等级和风险可行性等级如下表所示：假定该企业将风险 系数大于等于 6 的情况定义为红灯状态，需要优先处理，则下列()的情况属于红灯状态。
选项：
A.进度延误15%，工作量偏差15%，发生几率为0.5
B.进度延误15%，工作量偏差35%，发生几率为0.2
C.进度延误25%，工作量偏差15%，发生几率为0.4
D.进度延误15%，工作量偏差25%，发生几率为0.
答案：
C
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1、【题目】一般情况下，随着项目的逐渐进展，成本和人员投入水平呈现出①的态势，而项目干系人对于项目最终产品的特征和项目最终费用的影响会②，变更和缺陷修改的费用通常会③。①、②和③分别是()
选项：
A.①先增后减，②逐渐减小，③逐渐增加
B.①先减后增，②逐渐增加，③逐渐减少
C.①先增后减，②逐渐增加，③逐渐增加
D.①先减后增，②逐渐减少，③逐渐减少
答案：
A
解析：
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1、【题目】以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，( )是不正确的。
选项：
A.计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记
B.机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生
C.进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装
D.禁止携带个人计算机等电子设备进入机房
答案：
A
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根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(报批稿)的“5.1.1.2防盗窃和防破坏(G1)”之如下要求：a)应将主要设备放置在机房内;b)应将设备或主要部件进行固定，并设置明显的不易除去的标记。可知，答案是选项A。
1、【题目】在 OSI 七层协议中， HTTP是()协议。
选项：
A.网络层
B.传输层
C.会话层
D.应用层
答案：
D
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1、【题目】某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的()。
选项：
A.项目工作说明书
B.范围管理计划
C.范围说明书
D.WBS
答案：
C
解析：
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发布项目章程后，接着就要对项目进行初步分解，明确项目范围了。通过题干可知“依据该章程等项目资 料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的”“ C.范围说明书” 为正确选项。
1、【题目】质量管理人员在安排时间进度时，为了能够从全局出发、抓住关键路径、统筹安排、集中力量，从而 达到按时或提前完成计划的目标，可以使用( )。
选项：
A.活动网络图
B.因果图
C.优先矩阵图
D.检查表
答案：
A
解析：
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该题的选项为“A.活动网络图”。
1、【题目】客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于()客户数据
选项：
A.交易性
B.描述性
C.促销性
D.维护性
答案：
A
解析：
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1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，()是不正确的。
选项：
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
答案：
B
解析：
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关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键 路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。 控制点， 即里程碑。 里程碑是项目生命周期中， 时间轴上的一个时刻， 在该时刻应对项目特意关注和控制， 通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。 里程碑清单包括了所有的里程碑。 因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。 关键路径可随项目的进展而改变。 如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。 如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定 存在多个关键路径。 因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。 本题的选项是“ B.关键路径包括所有项目进度控制点”。
1、【题目】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。
选项：
A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一
B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解
C.系统架构设计对设备选型起决定作用
D.设备选型与法律制度无关
答案：
C
解析：
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