中级软考信息系统管理工程师单选题

信息系统管理工程师

1、【题目】PERT和CPM的主要区别在于PERT

选项:

A.在计算进度时使用分布的均值(预期值)

B.使用最可能估算计算浮动时间

C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性

D.在图中包括了回路或条件分支活动

答案:

A

解析:

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1、【题目】能实现每个组成员都在自己的组内完成工作,但也可以看到其它小组的情况的“小组模式”是()。

选项:

A.可视小组

B.分割小组

C.共享小组

D.无小组

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是:

选项:

A.零缺陷(ZeroDefect)

B.零库存(ZeroInventory)

C.100%检查(100%Inspection)

D.属性抽样(AttributeSampling)

答案:

B

解析:

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1、【题目】教师应根据教学目的、教学类型等因素合理选择技术支持工具与资源,下列工具与资源较适合用于讲授型教学的是

选项:

A.Prezi

B.wiki

C.问卷反馈系统

D.云盘

答案:

A

解析:

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1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时,先考虑了最不利的 情况,估算出项目成本为 120 人日,又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日,最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日,该项目最终的成本预算应为()人日。

选项:

A.100

B.90

C.80

D.75

答案:

C

解析:

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1、【题目】为了让学生掌握好正确的鞍马动作,李老师在示范完鞍马动作后,又录制了学生们跳鞍马的动作,然后播放给学生们看并纠正其中的错误动作,请问这属于

选项:

A.学生技能的个别指导

B.学生技能的合作学习

C.学生技能的训练与指导

D.学生技能的演示与讲解

答案:

C

解析:

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1、【题目】柱形图的一个可能的缺点 (劣势) 是:

选项:

A.缺乏时间定位

B.不能展示出多个变量

C.在大的复杂项目上,不能很好地表示出活动之间的相互关系

D.不能与人力规划相联系

答案:

C

解析:

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1、【题目】在教师网络研修中,什么方式最适合教师的提高

选项:

A.专家指导

B.同伴互助

C.自我监督

D.学校激励

答案:

D

解析:

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1、【题目】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中,可能不恰当的是:()。

选项:

A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作

B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为

C.如果采购涉及集成众多的产品和服务,企业倾向于寻找总集成商

D.在信息系统集成行业,普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”

答案:

B

解析:

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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统,该系统包括15个业务模块,计划开发周期为 9个月,即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份,中央政府决定开放某省个人到香港旅游,并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能,该功能实现预计有 5个模块,并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求,哪种变更处理方法最合适?

选项:

A.拒绝客户的变更需求,要求签订一个新合同,通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求,并争取如期交付,建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略,将20个模块重新排定优先次序,并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本,其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下,接受客户的变更需求,并如期交付项目成果。

答案:

C

解析:

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1、【题目】现代项目管理过程中,一般会将项目的进度、成本、质 量和范围作为项目管理的目标,这体现了项目管理的()特 点。

选项:

A.多目标性

B.层次性

C.系统性

D.优先性

答案:

A

解析:

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1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :

选项:

A.预算式、团队式的和参数式

B.类比式、自上而下式和自下而上式

C.类比式、参数式和直接式

D.类比式、参数式和自下而上式

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】质量是:

选项:

A.与要求、规范及适用性相一致

B.与客户的愿望一致

C.“镀金”以取悦客户

D.与管理层的要求一致

答案:

A

解析:

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1、【题目】在课堂教学过程中,有哪些评估方式?

选项:

A.习题、画册纸质评估

B.以上均对

C.评估量表

D.DVD等视频资源的评估

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理,必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架,你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须

选项:

A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命

B.确定项目的主要可交付成果

C.确定项目的每个可交付成果的组成成分

D.明确主要任务

答案:

B

解析:

暂无解析

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