1、【题目】现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质 量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的()特 点。
选项：
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
答案：
A
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1、【题目】()不能保障公司内部网络边界的安全
选项：
A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙
B.公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统
C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网
答案：
C
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1、【题目】团队会议想要进行信息的发出，接收 , 和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会 :_______。
选项：
A.坚持非常紧凑的无偏差的议程
B.准备好应付处理讲话过多的成员
C.在决策之前安排好角色和责任
D.不遵守进度控制或责任日期
答案：
B
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1、【题目】假设某 IT 服务企业，其固定成本为 50 万元，每项服务 的可变成本为 2000 元/次，提供每项服务的价格为 2500 元 /次，那么该企业的盈亏平衡点为()次。
选项：
A.1500
B.1000
C.600
D.1200
答案：
B
解析：
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1、【题目】以下哪一项工具最适用于测量进度风险?
选项：
A.关键路线法（CPM）
B.工作分解结构（WBS）
C.计划评审技术（PERT）
D.前导图法（POM）
答案：
C
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1、【题目】以下关于需求分析的叙述中，不正确的是：()
选项：
A.需求分析的目的是确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求
B.完整的需求分析过程包括：获取用户需求、分析用户需求、编写需求说明书三个过程
C.根据项目的复杂程度，需求分析的工作可以由专门的系统分析人员来做，也可以由项目经理带领技术人员完成
D.软件需求分为三个层次：业务需求、用户需求、功能需求与非功能需求
答案：
B
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1、【题目】下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键路径是()
选项：
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11
答案：
C
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1、【题目】在进行合同承包周期的哪一阶段,通常要作出自制或外购的决策?
选项：
A.合同要求
B.合同邀标
C.探标
D.合同授予
答案：
A
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1、【题目】项目经理在做软件项目成本估算时，先考虑了最不利的 情况，估算出项目成本为 120 人日，又考虑了最有利的情况下项目成本为 60 人日，最后考虑一般情况下的项目成本可 能为 75 人日，该项目最终的成本预算应为()人日。
选项：
A.100
B.90
C.80
D.75
答案：
C
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1、【题目】项目经理和团队利用来对合同绩效提供额外的控制和衡量,并且描述要由工作团队或工作中心来做的工作。
选项：
A.工作包
B.工作任务
C.账户码
D.整合点
答案：
A
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1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统 化、全面化，使组织能够在统一的框架下进行风险识别，提高组织风险识别的质量。
选项：
A.帕累托图
B.检查表
C.风险类别
D.概率影响矩阵
答案：
C
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1、【题目】任务网络是过程的一个结果和是对过程的一项关键的输入。
选项：
A.活动定义,工期估计
B.活动排序,进度制定
C.活动规划,进度制定
D.活动排序,工期估计
答案：
B
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1、【题目】在近期的项目班子会议上，你找到了一个困扰班子数周的问题解决方案。你负责搜寻有关问题的事实并就问题作坦诚的解答，你在项目状况会上陈述了问题的事实，基于你的报告和事实，全体成员一致同意了你建议的解决方案。这是何类冲突解决技巧的例子。
选项：
A.折衷
B.调和
C.解决问题
D.强制
答案：
C
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1、【题目】信息系统工程监理活动的主要内容被概括为“四控、三管、一协调” ，一下算相中不属 于“四控”的是()
选项：
A.信息系统工程质量控制
B.对信息系统工程进度控制
C.信息管理工程安全控制
D.信息系统工程变更控制
答案：
C
解析：
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