1、【题目】在创建工作分解结构时,描述生产一个产品所需要的实际部件、组件的分解层次表格称为()
选项:
A.风险分解结构
B.物料清单
C.组织分解结构
D.资源分解结构
答案:
B
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1、【题目】下列哪一项不是合同管理的一个职能?
选项:
A.变更管理
B.规格说明
C.合同违约的界定
D.项目经理的选择
答案:
D
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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合,成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后,小王又向公司提出申请,项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项:
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案:
C
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1、【题目】及时制造( Just In Time )概念是:
选项:
A.零缺陷(ZeroDefect)
B.零库存(ZeroInventory)
C.100%检查(100%Inspection)
D.属性抽样(AttributeSampling)
答案:
B
解析:
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1、【题目】对大型复杂项目来说,必须优先考虑制定项目的( )。
选项:
A.活动计划
B.过程计划
C.资源计划
D.组织计划
答案:
B
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1、【题目】在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人 之间问题的方法。
选项:
A.面对面会议
B.问题日志
C.问题清单
D.绩效管理
答案:
A
解析:
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1、【题目】及时制造(JustInTime)概念是:
选项:
A.零缺陷(ZeroDefect)
B.零库存(ZeroInventory)
C.100%检查(100%Inspection)
D.属性抽样(AttributeSampling)
答案:
B
解析:
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1、【题目】项目管理黄金三角约束是指:
选项:
A.时间、资源、目标
B.时间、成本、质量
C.时间、范围、成本
D.时间、范围、客户满意度
答案:
C
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1、【题目】工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认
选项:
A.时间,进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
答案:
D
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1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。
选项:
A.项目和范围的目标
B.产品或服务的需求和特点
C.项目需求和交付物
D.项目计划网络图
答案:
D
解析:
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1、【题目】在项目中,下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势?
选项:
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
答案:
C
解析:
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