1、【题目】在评标过程中，()是不符合招标投标法要求的。
选项：
A.评标委员会委员由5人组成，其中招标人代表2人，经济、技术专家3人
B.评标委员会认为A投标单位的投标文件中针对某项技术的阐述不够清晰，要求
C.某单位的投标文件中某分项工程的报价存在个别漏项，评标委员会认为个别漏项属于细微偏差，投标标书有效
D.某单位虽然按招标文件要求编制了投标文件，但是个别页面没有编制页码，评标委员会认为投标标书有效。
答案：
A
解析：
解析
该题的选项为“ A. 评标委员会委员由 5 人组成，其中招标人代表 2 人，经济、技术专家 3 人”。
1、【题目】甲公司在进行采购时选定了乙公司的产品，但在签订采购合同时没有对采购内容的交付时间进行 约定，则以下说法错误的是()
选项：
A.可以通过协议或交易习惯确定交付时间
B.不能通过协议或交易习惯确定的，则采购合同无效
C.乙公司可以随时履行交付义务
D.甲公司可以随时要求乙公司履行交付义务
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】模糊测试(Fuzztesting)是一种通过向目标系统提供非预期的输入并监视异常结果来发现软件漏洞的方法，是用于系统安全漏洞发掘的重要技术。模糊测试的测试用例通常是()
选项：
A.预定数量的字符串
B.预定长度的字符串
C.模糊集的隶属度
D.随机数据
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】与制造资源计划 MRPⅡ相比，企业资源计划 ERP 最大的特点是在制定计划时将( )考虑在一起，延 伸管理范围。
选项：
A.经销商
B.整个供应链
C.终端用户
D.竞争对手
答案：
B
解析：
解析
ERP管理范围向整个供应链延伸。在资源管理范围方面，MRPⅡ主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理，ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。答案是：B
1、【题目】下列关于工作分解结构( WBS)的叙述中，错误的是()
选项：
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求， 将成本分成不同的类别。 其中， 项目团对差旅费、 工资属于 ()。
选项：
A.直接成本
B.沉没成本
C.固定成本
D.机会成本
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
选项：
A.会议评审和MONTECARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
答案：
D
解析：
解析
挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方 法之一。 状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月 和客户的例会等。 项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件 提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。 选项 D 是对进度进行监控的恰当手段之一。
1、【题目】下列关于工作分解结构(WBS)的叙述中，错误的是()
选项：
A.项目经理在分解结构时，严格地将一个工作单元隶属于某个上层工作单元，完全避免交叉从属
B.项目管理部依照项目经理分解的WBS进行项目成本估算，但最后发现成本超过预计投资
C.项目经理将项目管理工作也编制成为WBS的一部分
D.项目经理在执行某复杂项目时，在项目开始阶段一次性将项目分解成为精确的WBS，最后按计划完成了任务，受到领导好评
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对 项目范围变化的需求， ()是真正具备批准权力的人。
选项：
A.用户
B.项目经理
C.变更控制委员会（CCB
D.项目投资人
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】风险识别的输出是( )
选项：
A.风险因素
B.已识别风险清单
C.风险概率
D.风险损失
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】某项目经理在制定项目质量计划时，从客户对项目交付物的质量要求出发，先识别客户在功能方 面的要求，然后把功能要求与产品的特性对应起来，形成功能要求与产品特性的关系矩阵，进而确定产品的技术参数。他采用的方法是()
选项：
A.质量成本分析
B.效益/成本分析
C.质量功能展开
D.过程决策程序图法
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】软件质量管理过程由许多活动组成， “确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是( )活动的目标。
选项：
A.软件确认
B.软件验证
C.技术评审
D.软件审计
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】风险紧迫性评估多用于 ()中。
选项：
A.风险识别
B.定性风险分析
C.定量风险分析
D.风险应对
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】在信息传输模型中， () 属于译码器。
选项：
A.压缩编码器
B.量化器
C.解调器
D.TCP/IP网络
答案：
C
解析：
解析
译码器：是编码器的逆变换设备，把信道上送来的信号(原始信息与噪声的叠加)转换成信宿能接受的信号，可包括解调器、译码器、数模转换器等。在上述QQ应用中，TCP/IP包被解析，信息将显示在信宿的电脑屏幕上，发送者传送信息的不确定性消除
1、【题目】挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图中标号所标示的区间依次应填写()
选项：
A.①进度落后②成本差CV③进度差SV
B.①成本差CV②进度差SV③进度落后时间
C.①进度差SV②成本差CV③进度落后时间
D.①进度落后②进度差SV③成本差CV
答案：
C
解析：
暂无解析
