1、【题目】以下关于工作分解结构 (WBS)的说法,() 是正确的
选项：
A.凡是出现在WBS的工作都属于项目的范围,凡是没有出现在WBS的工作都不属于项目的范围,要想完成这样的工作,必须遵守变更控制流程
B.WBS最底层的工作单位叫工作包,一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层
C.树状结构的WBS直观,层次清晰,适用于大型的项目
D.业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包,依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于 IT 项目风险应对策略的描述 ,() 是错误的
选项：
A.策略必须具有时效性
B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险
C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理
D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】风险的成本估算完成后,可以针对风险表的每个风险计算其风险曝光度。某软件小组计划项目采用60个可复用的构件,每个构件平均是100LOC,每个LOC的成本是13元人民币。下面是该小组定义的一个项目风险:
1、风险识别:预定要复用的软件构件只有60%将被集成到应用,剩余功能必须定制开发
2、风险概率:50%
3、该项目风险的风险曝光度是()
选项：
A.23400
B.65000
C.15600
D.19500
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】评估和选择最佳系统设计方案时 , 甲认为可以采用点值评估方法, 即根据每一个价值因素的重要性 , 综合打分在选择最佳的方案。乙根据甲的提议 ,对系统 A 和系统 B 进行评估 , 评估结果如下表所示 , 那么乙认为 ()
选项：
A.最佳方案时A
B.最佳方案时B
C.条件不足,不能得出结论
D.能用成本/效益分析方法做出判断
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目计划实施的结果是
选项：
A.批准的变更请求
B.确认的缺陷补救
C.否决的变更请求
D.工作实施情况信息
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是300元、200元，该公司有两个机械加工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为20小时、18小时。甲、乙产品都需经过这两个中心加工，生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要1小时，在加工中心Ⅱ需要3小时。生产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要2小时和1小时。根据市场调查，产品甲的日需求量不会超过5单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是()。
选项：
A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位
B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位
C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位
D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】以下都是分解WBS的必要活动，除了
选项：
A.识别可交付成果与有关工作
B.确定工作分解结构的结构与编排
C.将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分
D.编制WBS词典的详细内容
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】实现价值技术是项目整体管理中哪个过程的工具和技术?
选项：
A.制定项目管理计划
B.指导与管理项目执行
C.监控项目工作
D.整体变更控制
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】配置审核的实施可以()
选项：
A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
B.确保项目进度的合理性
C.确认项目分解结构的合理性
D.确保活动资源的可用性
答案：
A
解析：
暂无解析