1、【题目】关于信息系统设计的描述，正确的是：()。
选项：
A.人机界面设计是系统概要设计的任务之一
B.确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解
C.系统架构设计对设备选型起决定作用
D.设备选型与法律制度无关
答案：
C
解析：
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1、【题目】在项目整体管理过程中监督和控制项目是一个关键环节，下列不属于监督和控制过程组的是()
选项：
A.客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程
B.企业质量管理体系审计
C.在管理项目团队时，项目经理与组员就组员情况进行正式交谈
D.编制绩效报告
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】组织项目招标要按照《中华人民共和国招标投标法》进行。以下叙述中，( )是不正确的。
选项：
A.公开招标和邀请招标都是常用的招标方式
B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标
C.邀请招标是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标
D.招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织
答案：
B
解析：
解析
根据《中华人民共和国招标投标法》如下条款：第十条招标分为公开招标和邀请招标。公开招标，是指招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。邀请招标，是指招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。可知，该题的选项为“B.公开招标是指招标人以招标公告方式邀请一定范围的法人或者其他组织投标”。
1、【题目】电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是()
选项：
A.S-HTTP和STT
B.SEPP和SMTP
C.SSL和SET
D.SEPP和SSL
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目经理管理项目团队有时需要解决冲突，( )属于解决冲突的范畴。
选项：
A.强制、妥协、撤退
B.强制、求同存异、观察
C.妥协、求同存异、增加权威
D.妥协、撤退、预防
答案：
A
解析：
解析
解决冲突的方法有：解决问题、强制、妥协、撤退、求同存异(调和)等。因此，该题的选项为“A.强制、妥协、撤退”。
1、【题目】某项目组的小组长王某和程序员李某在讨论确定一个功能模块的技术解决方案时发生激烈争执，此时作为项目经理应该首先采用()的方法来解决这一冲突。
选项：
A.请两人先冷静下来，淡化争议，然后在讨论问题时求同存异
B.帮助两人分析对错，然后解决问题
C.要求李某服从小组长王某的意见
D.请两人把当前问题搁置起来，避免争吵
答案：
B
解析：
解析
该题的选项是“ B.帮助两人分析对错，然后解决问题 ”。
1、【题目】以下关于软件测试的描述，()是正确的。
选项：
A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行
B.软件测试是在编码阶段完成之后进行的一项活动
C.专业测试人员通常采用白盒测试法检查程序的功能是否符合用户需求
D.软件测试工作的好坏，取决于测试发现错误的数量
答案：
A
解析：
解析
答案是“ A.系统测试应尽可能在实际运行使用环境下进行”。 系统测试是基于系统整体需求说明书的黑盒类测试，应覆盖系统所有联合的部件。系统测试是针对整个产 品系统进行的测试，目的是验证系统是否满足了需求规格的定义，找出与需求规格不相符合或与之矛盾的 地方。 系统测试的对象不仅仅包括需要测试的产品系统的软件，还要包含软件所依赖的硬件、外设甚至包括 某些数据、某些支持软件及其接口等。因此，必须将系统中的软件与各种依赖的资源结合起来，在系统实 际运行环境下来进行测试。 软件测试活动不仅包含对代码、对设计、对功能、对需求的测试，也包括测试计划的制定。测试计划的制 定是在编码之前完成的。
1、【题目】下列()做法不属于进度压缩。
选项：
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
答案：
D
解析：
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1、【题目】“某型号手机，主打商务智能，无线充电、价格低廉，像素高续航强”。()属于对质量的描述。
选项：
A.商务智能
B.无线充电
C.价格低廉
D.像素高续航强
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】项目经理在进行项目质量规划时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于()。
选项：
A.纠错成本
B.预防成本
C.评估成本
D.缺陷成本
答案：
B
解析：
解析
该题的选项为“ B. 预防成本”。
1、【题目】下图是一项布线工程计划和实际完成的示意图， 2009 年 3 月 23 日的 PV、EV、AC 分别是( )。
选项：
A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元
B.PV=4000元、EV=3800元、AC=2000元
C.PV=3800元、EV=4000元、AC=2000元
D.PV=3800元、EV=3800元、AC=2000元
答案：
A
解析：
解析
到2009-3-23早上8:30上班前：
应该完成的预算PV=2000+2000=4000元
挣值EV=2000元
实际成本AC=3800元
该题的选项是“A.PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元”。
1、【题目】在项目管理中，采取()方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
选项：
A.会议评审和MONTECARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
答案：
D
解析：
解析
挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方 法之一。 状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月 和客户的例会等。 项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件 提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。 选项 D 是对进度进行监控的恰当手段之一。
1、【题目】A公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需12人天完成，如果出现问题耽搁则20人天完成，最快10人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费()人天。
选项：
A.14
B.13
C.12
D.11
答案：
B
解析：
暂无解析