1、【题目】()不属于项目干系人管理的输入。
选项：
A.干系人管理计划
B.干系人沟通需求
C.变更日志
D.问题日志
答案：
D
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1、【题目】针对信息系统，安全可以划分为四个层次，其中不包括()。
选项：
A.设备安全
B.人员安全
C.内容安全
D.行为安全
答案：
B
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1、【题目】以下关于网络规划、设计与实施工作的叙述中，不正确的是：()。
选项：
A.在设计网络拓扑结构时，应考虑的主要因素有：地理环境、传输介质与距离以及可靠性
B.在设计主干网时，连接建筑群的主干网一般考虑以光缆作为传输介质
C.在设计广域网连接方式时，如果网络用户有WWW、E-mail等具有Internet功能的服务器，一般采用专线连接或永久虚电路连接外网
D.无线网络不能应用于城市范围的网络接入
答案：
D
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1、【题目】某软件的工作量是 20000 行, 由 4 人组成的开发小组开发 , 每个程序员的生产效率是 5000 行/ 人月, 每对程序员的沟通成本是 250 行 / 人月, 则该软件需要开发 () 月
选项：
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
答案：
D
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1、【题目】项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不作出变更时，应该()对被影响的需求文件进行处理。
选项：
A.从关注高层系统需求变更的角度
B.从关注底层功能需求变更的角度
C.底按照从高层到层的顺序
D.按照从底层到高层的顺序
答案：
C
解析：
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1、【题目】以下都是帮助确定范围变更影响的工具除了
选项：
A.项目章程。
B.基准线计划。
C.偏差分析。
D.配置管理系统。
答案：
A
解析：
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1、【题目】() 是用于编制沟通计划的输入
选项：
A.项目章程
B.沟通管理计划
C.沟通频率
D.沟通术语词汇表
答案：
A
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1、【题目】在大型复杂IT项目管理,为了提高项目之间的协作效率,通常应首先()
选项：
A.确保每个项目经理都明确项目的总体目标
B.建立统一的项目过程作为IT项目管理的基础
C.为每一个项目单独建立一套合适的过程规范
D.制定合理的沟通计划
答案：
B
解析：
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1、【题目】项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性研究。小李进行的可行性研究属于()
选项：
A.经济可行性分析
B.技术可行性分析
C.运行环境可行性分析
D.其他方面的可行性分析
答案：
B
解析：
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1、【题目】审核并记录供应商的绩效信息，建立必需的纠正和预防措施，作为将来选择供应商的参考过程，属于项目采购管理的()过程
选项：
A.供方选择
B.合同收尾
C.编制合同
D.合同管理
答案：
D
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1、【题目】为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组?
选项：
A.启动
B.计划
C.实施
D.收尾
答案：
A
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1、【题目】依据 GB/T 11457-2006 《信息技术软件工程术语》，()是一种静态分析技术或评审过 程，在此过程中， 设计者或程序员引导开发组的成员通读已书写的设计或者代码， 其他成员 负责提出问题， 并对有关技术风格、 风格、可能的错误、 是否违背开发标准等方面进行评论。
选项：
A.走查
B.审计
C.认证
D.鉴定
答案：
A
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1、【题目】配置审核的实施可以()
选项：
A.防止向用户交付用户手册的不正确版本
B.确保项目进度的合理性
C.确认项目分解结构的合理性
D.确保活动资源的可用性
答案：
A
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1、【题目】某项目已制定了详细的范围说明书,并完成了WBS分解。在项目执行过程,项目经理在进行下一周工作安排的时候,发现WBS遗漏了一项重要的工作,那么接下来他应该首先()
选项：
A.组织项目组讨论,修改WBS
B.修改项目管理计划,并重新评审
C.汇报给客户,与其沟通,重新编写项目文档
D.填写项目变更申请,对产生的工作量进行估算,等待变更委员会审批
答案：
D
解析：
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1、【题目】信息系统的安全威胁分成七类，其中不包括()
选项：
A.自然事件风险和人为事件风险
B.软件系统风险和软件过程风险
C.项目管理风险和应用风险
D.功能风险和效率风险
答案：
D
解析：
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