1、【题目】关于企业应用集成( EAI)技术，描述不正确的是()

选项：

A.EAI可以实现表示集成、数据集成、控制集成、应用集成等

B.表示集成和数据集成是白盒集成，控制集成是黑盒集成

C.EAI技术适用于大多数实施电子商务的企业以及企业之间的应用集成

D.在做数据集成之前必须首先对数据进行标识并编成目录

答案：

B

解析：

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1、【题目】某企业生产甲、乙两种产品，其单位利润分别是 300 元、200 元，该公司有两个机械加 工中心Ⅰ和Ⅱ，它们每天工作的有效工时分别为 20 小时、 18 小时。甲、乙产品都需经过这 两个中心加工， 生产每单位产品甲在加工中心Ⅰ需要 1 小时，在加工中心Ⅱ需要 3 小时。 生 产每单位产品乙在加工中心Ⅰ和Ⅱ各需要 2 小时和 1 小时。根据市场调查， 产品甲的日需求 量不会超过 5 单位，产品乙则无论生产多少都能售完。利润最大的生产方案是()。

选项：

A.每天生产产品甲4.2单位，乙8.6单位

B.每天生产产品甲4.6单位，乙6.8单位

C.每天生产产品甲3.6单位，乙7.5单位

D.每天生产产品甲3.2单位，乙8.4单位

答案：

D

解析：

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1、【题目】依据变更的重要性分类，变更一般分为()、重要变更和一般变更。

选项：

A.紧急变更

B.重大变更

C.标准变更

D.特殊变更

答案：

B

解析：

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1、【题目】项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

选项：

A.职位权力

B.奖励权力

C.专家权力

D.参照权力

答案：

D

解析：

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1、【题目】项目计划实施的结果是

选项：

A.批准的变更请求

B.确认的缺陷补救

C.否决的变更请求

D.工作实施情况信息

答案：

D

解析：

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1、【题目】下列都是项目管理办公室 (PMO)的正确说法， 除了

选项：

A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室

B.PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人

C.PMO注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急

D.PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

答案：

B

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1、【题目】项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时 , 发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响 , 如果都是经验丰富的开发人员 , 预计 20 天可以完成 ; 如果都是新手 , 预计需要 38 天; 按照公司的平均开发速度, 一般 26 天可以完成。该项目的工期可以估算为 () 天

选项：

A.26

B.27

C.28

D.29

答案：

B

解析：

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1、【题目】批准的预防措施是

选项：

A.监控项目工作过程的输入

B.监控项目工作过程的输出

C.整体变更控制的输出

D.指导与管理项目执行的输出

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目经理张工带领团队编制项目管理计划，()不属于编制项目管理计划过程的依据。

选项：

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

答案：

D

解析：

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