1、【题目】虚拟实验是借助，仿真以及虚拟现实技术而产生和发展的一种实验模式。
选项：
A.实验器材
B.多媒体
C.视频
D.图画
答案：
B
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1、【题目】范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :
选项：
A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
答案：
D
解析：
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1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：
选项：
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项
答案：
B
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1、【题目】返工是：
选项：
A.质量控制过程的输入
B.质量保证过程的输出
C.采取行动纠正不符合质量要求的产品
D.根据质量控制标准进行的调整
答案：
C
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1、【题目】为了避免延迟交付的罚款,管理层已决定要“赶工”。预期会有附加的成本。为了要进行项目赶工,加班时间或额外的资源应该被安排到:
选项：
A.所有的活动
B.只是那些具有最长的持续时间的活动
C.那些在关键路线开端上的具有最低的额外费用的活动
D.那些风险度最大的活动
答案：
C
解析：
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1、【题目】工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认
选项：
A.时间，进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
答案：
D
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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为 9个月，即在今年 10月底之前交付。开发团队一共有 20名工程师。今年 7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在 8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有 5个模块，并在 8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?
选项：
A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成
B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉
C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付
D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。
答案：
C
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1、【题目】()不属于风险管理计划编制的成果
选项：
A.风险类别
B.风险概率
C.风险影响力的定义
D.风险记录
答案：
D
解析：
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1、【题目】及时制造( Just In Time )概念是：
选项：
A.零缺陷（ZeroDefect）
B.零库存（ZeroInventory）
C.100%检查（100%Inspection）
D.属性抽样（AttributeSampling）
答案：
B
解析：
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1、【题目】张老师发现最近学生在复习与总结课上有看手机玩微博的现象，下列行为比较可取的是
选项：
A.漠视不理
B.没收手机，通告家长
C.言语或身体言语警示
D.因势利导，让学生用微博晒出自己的复习思路与成果
答案：
D
解析：
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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：
选项：
A.项目管理包含设定组织目标
B.项目通常是在矩阵管理环境中进行
C.项目经理的职责是由企业的目标而定
D.所有的项目都应强调以目标为中心
答案：
D
解析：
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