高级软考信息系统项目管理师单选题

信息系统项目管理师

1、【题目】文 档 管 理 师 软 件 开发 过 程 一 项 非 常 重 要 的工 作 , 根 据 GB/T16680-1996的相关规定 , 描述开发小组职责的文档属于 ()

选项:

A.人力资源文档

B.管理文档

C.产品文档

D.开发文档

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】某网络系统安装实施合同约定的开工日为2月1日。由于机房承包人延误竣工,导致网络系统安装承包人实际于2月10日开工。网络系统安装承包人在5月1日安装完毕并向监理工程师提交了竣工验收报告,5月10日开始进行5天启动连续试运行,结果表明安装实施有缺陷。网络系统安装承包人按照监理工程师的要求进行了调试工作,并于5月25日再次提交请求验收申请。5月26日再次试运行后表明安装工作满足合同规定的要求,参与试运行有关各方于6月1日签署了同意移交工程的文件。为判定承包人是提前竣工还是延误竣工,应以()作为网络系统安装实施的实际工期并与合同工期比较

选项:

A.2月1日至5月10日

B.2月1日至5月25日

C.2月10日至5月26日

D.2月10日至6月1日

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】安全审计(securityaudit)是通过测试公司信息系统对一套确定标准的符合程度来评估其安全性的系统方法,安全审计的主要作用不包括()。

选项:

A.对潜在的攻击者起到震慑或警告作用

B.对已发生的系统破坏行为提供有效的追究证据

C.通过提供日志,帮助系统管理员发现入侵行为或潜在漏洞

D.通过性能测试,帮助系统管理员发现性能缺陷或不足

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于 IT 项目风险应对策略的描述 ,() 是错误的

选项:

A.策略必须具有时效性

B.策略必须与风险的严重程度相一致,避免花费比风险后果更多的资源区预防风险

C.对于某个比较重要的风险,可以采用单个风险应对计划表来对其进行管理

D.为避免风险进一步扩大,尽可能让更少的项目干系人参与

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理对项目负责,其正式权利由()获得。

选项:

A.项目工作说明书

B.成本管理计划

C.项目资源日历

D.项目章程

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】信息系统是由计算机硬件。网络通讯设备、计算机软件,以及()组成的人机一体化系 统。

选项:

A.信息资源、信息用户和规章制度

B.信息资源、规章制度

C.信息用户、规章制度

D.信息资源、信息用户和场地机房

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】业务流程重构(BPR)注重结果的同时,更注重流程的实现,所以BPR需要遵循一定的原则,()不属于BPR遵循的原则。

选项:

A.以流程为中心的原则

B.团队管理原则

C.以客户为导向的原则

D.风险最小化原则

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理张工带领团队编制项目管理计划,()不属于编制项目管理计划过程的依据。

选项:

A.项目章程

B.事业环境因素

C.组织过程资产

D.工作分解结构

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分 : ①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析 ④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论

选项:

A.风险分析、项目计划

B.风险分析、项目评估方法

C.市场需求预测、项目计划

D.市场需求预测、项目评估方法

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】同时抛掷3枚均匀的硬币,恰好有两枚正面向上的概率为()。

选项:

A.1/4

B.3/8

C.1/2

D.1/3

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?

选项:

A.沟通计划

B.质量保障计划

C.变更控制制度

D.问题管理程序

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】有关初步范围描述的说法都正确, 除了

选项:

A.利用项目发起人或赞助人的信息编制

B.记载了项目产品的特征与边界、以及验收和范围控制的方法

C.和项目章程同时在启动过程组中制定

D.为了给高层做范围控制

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】软件工程中,()的目的是评价软件产品,以确定其对使用意图的适合性。

选项:

A.审计

B.技术评审

C.功能确认

D.质量保证

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于绩效报告的说法 ,() 是错误的

选项:

A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告,以及对项目的未来状况的预测

B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据,进行分析和汇总,这些数据来源于项目执行过程的记录

C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求

D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容,主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析,风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告

答案:

D

解析:

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