1、【题目】在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。
选项：
A.①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
B.①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
C.①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
D.①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理
答案：
A
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1、【题目】下列关于项目型组织优缺点的描述中，不正确的是()
选项：
A.项目型组织结构单一，责权分明，利于统一指挥
B.项目型组织管理成本较低，项目环境利于沟通和知识共享
C.项目型组织沟通简洁、方便，目标明确单一，决策快
D.项目型组织的员工缺乏事业上的连续性和保障
答案：
B
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1、【题目】()属于规划项目进程过程的输出。
选项：
A.项目管理计划
B.项目章程
C.事业环境因素
D.控制临界值
答案：
D
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1、【题目】“某型号手机，主打商务智能，无线充电、价格低廉，像素高续航强”。()属于对质量的描述。
选项：
A.商务智能
B.无线充电
C.价格低廉
D.像素高续航强
答案：
D
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1、【题目】在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是()。
选项：
A.工作分解结构（WBS）
B.组织分解结构（OBS）
C.资源分解结构（RBS）
D.责任分配矩阵（RAM）
答案：
B
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正确的选项是“ B.组织分解结构( OBS)”。
1、【题目】()属于控制进度的工作内容。
选项：
A.确定完成项目工作所需花费的时间量
B.确定完成项目工作所需的资源
C.确定工作之间的逻辑关系
D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
答案：
D
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1、【题目】下列()做法不属于进度压缩。
选项：
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
答案：
D
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1、【题目】与制造资源计划MRPⅡ相比，企业资源计划ERP最大的特点是在制定计划时将()考虑在一起，延伸管理范围。
选项：
A.经销商
B.整个供应链
C.终端用户
D.竞争对手
答案：
B
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ERP 管理范围向整个供应链延伸。 在资源管理范围方面， MRPⅡ主要侧重对本企业内部人、财、物等资源的管理， ERP 系统在 MRPⅡ的基 础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的制造资源整合在一起，形成一个 完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服 务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。 答案是： B
1、【题目】软件质量管理过程由许多活动组成， “确保活动的输出产品满足活动的规范说明”是( )活动的目标。
选项：
A.软件确认
B.软件验证
C.技术评审
D.软件审计
答案：
B
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1、【题目】电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是()
选项：
A.S-HTTP和STT
B.SEPP和SMTP
C.SSL和SET
D.SEPP和SSL
答案：
C
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1、【题目】系统集成工程师小王为了查询其工作站的状态，在其工作站的命令行上运行 “ping127.0.0.1 ” 命令，得到如下结果：关于以上查询结果，下列说法中，正确的是()
选项：
A.小王的工作站正确安装了TCP/IP协议
B.小王的工作站访问了网关并收到响应
C.小王的工作站访问了DNS并收到响应
D.小王的工作站未正确安装网络硬件或驱动程序
答案：
A
解析：
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