计算机类《“制定工作分解结构”属于哪个过程组?》相关单选题

信息系统项目管理师

1、【题目】“制定工作分解结构”属于哪个过程组?

选项:

A.计划

B.实施

C.控制

D.收尾

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述属于成本效益分析法的是 ()

选项:

A.通过综合分析影响绩效目标实现、实施效果的内外因素,评价绩效目标实现程度

B.通过专家评估、公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判,评价绩效目标实现程度

C.将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度

D.通过对绩效目标与实施效果、历史或当前情况、不同部门和地区同类项目的比较,综合分析绩效目标实现程度

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】商业智能将企业中现有的数据转化为知识,帮助企业做出明智的业务经营决策,包括数 据预处理、建立数据模型、 数据分析及数据展现 4 个阶段:其主要应用的 3 个关键技术是 ()。

选项:

A.数据仓库/0LAP/数据挖掘

B.ETL/OLAP/数据展现

C.数据仓库/OLTP/OLAP

D.数据集市/数据挖掘/数据质量标准

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外,还是哪个过程的输入

选项:

A.制定项目管理计划

B.监控项目工作过程

C.整体变更控制

D.指导与管理项目执行

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】项目计划实施的结果是

选项:

A.批准的变更请求

B.确认的缺陷补救

C.否决的变更请求

D.工作实施情况信息

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于项目沟通管理的叙述中,不正确的是:()

选项:

A.对于大多数项目而言,沟通管理计划应在项目初期就完成

B.基本的项目沟通内容信息可以从项目工作分解结构中获得

C.制定合理的工作分解结构与项目沟通是否充分无关

D.项目的组织结构在很大程度上影响项目的沟通需求

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】项目经理的权力有多种来源,其中()是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你,以及希望自己成为你那样的人而产生的,这是一种人格魅力。

选项:

A.职位权力

B.奖励权力

C.专家权力

D.参照权力

答案:

D

解析:

暂无解析

1、【题目】UML2.0中共包括14种图,其中()属于交互图。

选项:

A.类图

B.定时图

C.状态图

D.对象图

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】以下关于“滚动式规划”的说法都正确,除了

选项:

A.项目管理计划逐步详细和深入

B.规划一次完成,滚动实施

C.规划是重复多次的连续过程

D.属于规划过程组

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】()的目的是提供软件产品和过程对于可应用的规则、标准、指南、计划和流程的遵从 性的独立评价。

选项:

A.软件审计

B.软件质量保证

C.软件过程管理

D.软件走查

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】()提供了一种结构化方法以便使风险识别的过程系统化、全面化,使组织能够在统一的框架下进行风险识别,提高组织风险识别的质量。

选项:

A.帕累托图

B.检查表

C.风险类别

D.概率影响矩阵

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】区块链是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组合成的一种链式数据结构,并以密码学方式保证的不可篡改和不可伪造的分布式账本。主要解决交易的信任和安全问题,最初是作为()的底层技术出现。

选项:

A.电子商务

B.证券交易

C.比特币

D.物联网

答案:

C

解析:

暂无解析

1、【题目】项目班子应确认通过以下方式使顾客接 受主要成果

选项:

A.请顾客在下一次工作会议上发表意见。

B.获得书面文件。

C.要求顾客的工作人员进行全面检查。

D.将成果的正负功能记录在案。

答案:

B

解析:

暂无解析

1、【题目】在沟通管理中,一般()是最有效的沟通并解决干系人之间问题的方法。

选项:

A.面对面会议

B.问题日志

C.问题清单

D.绩效管理

答案:

A

解析:

暂无解析

1、【题目】在实施监理工作 , 总监理工程师具有 ()

选项:

A.组织项目施工验收权

B.工程款支付凭证签认权

C.工程建设规模的确认权

D.分包单位选定权

答案:

B

解析:

暂无解析

查看更多
【计算机类《“制定工作分解结构”属于哪个过程组?》相关单选题】相关文章
不够精彩? 再来一篇 我要投稿
字典翻译专稿内容,转载请注明出处,来源链接: http://ks.zidianfy.com/kaoshi_468955/
信息系统项目管理师推荐
热门信息系统项目管理师推荐