1、【题目】为了解决 C/S 模式中客户机负荷过重的问题，软件架构发展形成了( )模式。
选项：
A.三层C/S
B.分层
C.B/S
D.知识库
答案：
C
解析：
解析
客户机/服务器(Client/Server，C/S)模式将应用一分为二，服务器(后台)负责数据管理，客户机(前台)完成与用户的交互任务。C/S模式具有强大的数据操作和事务处理能力，模型思想简单，但随着企业规模的日益扩大，软件的复杂程度不断提高，传统的二层C/S模式的缺点日益突出：①客户机与服务器的通讯依赖于网络，可能成为整个系统运作的瓶颈;客户机的负荷过重，难以管理大量的客户机，系统的性能受到很大影响;②如果服务器及其界面定义有改变，则客户机也要做相应改变;③二层C/S模式采用单一服务器且以局域网为中心，难以扩展至广域网或Internet;④数据安全性不好。客户端程序可以直接访问数据库服务器，使数据库的安全性受到威胁。C/S模式适用于分布式系统，得到了广泛的应用。为了解决C/S模式中客户端的问题，发展形成了浏览器/服务器(B/S)模式;为了解决C/S模式中服务器端的问题，发展形成了三层(多层)C/S模式，即多层应用架构。本题的正确选项是“C.B/S”。
1、【题目】系统集成工程师小王为了查询其工作站的状态，在其工作站的命令行上运行 “ping127.0.0.1 ” 命令，得到如下结果：关于以上查询结果，下列说法中，正确的是()
选项：
A.小王的工作站正确安装了TCP/IP协议
B.小王的工作站访问了网关并收到响应
C.小王的工作站访问了DNS并收到响应
D.小王的工作站未正确安装网络硬件或驱动程序
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】下面关于项目范围确认描述，()是正确的。
选项：
A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C.范围确认过程中可能会产生变更申请
D.范围确认属于一项质量控制活动
答案：
C
解析：
解析
范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，范围确认过程中可能产生的 变更申请，例如对缺陷的修复要求。 该题正确选项为“ C.范围确认过程中可能会产生变更申请”。
1、【题目】关于干系人管理的描述。不正确的是 : ()。
选项：
A.干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响
B.识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等
C.干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法
D.典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】下列()做法不属于进度压缩。
选项：
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】客户关系管理(CRM)系统是以客户为中心设计的一套集成化信息管理系统，系统中记录的客户购买记录属于()客户数据
选项：
A.交易性
B.描述性
C.促销性
D.维护性
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】下列关于冲突及其解决方式的描述中，不正确的是()
选项：
A.冲突是自然的团队问题，不是某人的个人问题
B.冲突的产生原因有项目的高压环境、责任划分不清楚、存在多个上级或者新科技的使用等
C.冲突的解决方法有合作、强制、妥协等，但不能将冲突搁置起来，从中撤退
D.冲突应早被发现，利用私下但直接的、合作的方式来处理冲突
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】一般公认信息系统审计原则不包括()。
选项：
A.ISACA公告
B.ISACA公告职业准则
C.ISACA职业道德规范
D.COBIT框架
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括()。
选项：
A.项目资源分配
B.任命项目经理
C.项目可行性研究
D.准备项目任务书
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】在典型的软件架构模式中， ()模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
选项：
A.管道/过滤器
B.事件驱动
C.分层
D.客户/服务器
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。
选项：
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
答案：
B
解析：
解析
关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。里程碑清单包括了所有的里程碑。因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。关键路径可随项目的进展而改变。如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。本题的选项是“B.关键路径包括所有项目进度控制点”。