1、【题目】以下属于构建网络学习空间的行为是
选项：
A.教师搭建wiki平台供学生协作
B.教师设计在线问卷供学生填写
C.教师通过Email向在家学生发紧急听课通知
D.教师通过电话向在家的学生发紧急听课通知
答案：
A
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1、【题目】事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：
选项：
A.隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息
B.充分准备各种图表
C.使用仅表明本周信息的进度图表
D.定期规范地提供准确完整及时的数据资料
答案：
D
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1、【题目】成本预算过程中考虑项目进度计划可以：
选项：
A.确定项目组成部分，以便分配成本
B.将成本按照发生的时间进行阶段分配
C.为项目确定更好的监督方案
D.加强项目变更控制
答案：
B
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1、【题目】局域网中，常采用广播消息的方法来获取访问目标 IP 地址对应的 MAC 地址，实现此功能的协议为()。
选项：
A.RARP协议
B.SMTP协议
C.SLIP协议
D.ARP协议
答案：
D
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1、【题目】你已经被任命为你的组织的一项新项目的项目经理，必须准备项目规划。为帮助制定项目的框架，你决定准备工作分解包以描述工作的规模和复杂程度。没有现成的工作分解包模板可资利用。为了准备工作分解包。你首先必须
选项：
A.估计每个项目可交付成果的成本和使用寿命
B.确定项目的主要可交付成果
C.确定项目的每个可交付成果的组成成分
D.明确主要任务
答案：
B
解析：
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1、【题目】在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为：
选项：
A.成本逐步增加
B.成本增长率
C.成本超支
D.成本风险
答案：
C
解析：
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1、【题目】项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认,这些都要明确在项目的过程中并且记录在项目的__________中。
选项：
A.范围规划,范围说明书
B.立项，章程
C.开始，范围说明书
D.范围规划,章程
答案：
A
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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小 王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了 解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项 目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了 2 名新 成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
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1、【题目】下列哪一答案最好地描述了下图所示数字?
选项：
A.巴雷托Pareto图
B.因果分析图
C.趋势图
D.检查表格
答案：
D
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1、【题目】制定项目成本概算的三个最通常的技术是 :
选项：
A.预算式、团队式的和参数式
B.类比式、自上而下式和自下而上式
C.类比式、参数式和直接式
D.类比式、参数式和自下而上式
答案：
D
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1、【题目】项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。
选项：
A.文件记录
B.反馈
C.成本
D.消除障碍
答案：
A
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1、【题目】如果一个项目经理对风险难以忍受 ,, 他是:
选项：
A.厌恶风险的
B.能承受风险的
C.不愿意有风险的
D.有办法的
答案：
A
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1、【题目】()不能保障公司内部网络边界的安全
选项：
A.在公司网络与Internet或外界其他接口处设置防火墙
B.公司以外网络上用户要访问公司网时，使用认证授权系统
C.禁止公司员工使用公司外部的电子邮件服务器
D.禁止公司内部网络的用户私自设置拨号上网
答案：
C
解析：
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