1、【题目】项目经理对某软件需求分析活动历时估算的结果是：该活动用时 2 周(假定每周工作时间是 5 天)。 随后对其进行后备分析，确定的增加时间是 2 天。以下针对该项目后备分析结果的叙述中，( )是不 正确的。
选项：
A.增加软件需求分析的应急时间是2天
B.增加软件需求分析的缓冲时间是该活动历时的20%
C.增加软件需求分析的时间储备是20%
D.增加软件需求分析的历时标准差是2天
答案：
D
解析：
解析
考虑到进度风险，在制定项目进度计划时，可进行后备分析，也就是以“应急时间”、“时间储备”或“缓冲时间”为名称增加一些时间。应急时间可取活动持续时间估算值的某一百分比，或某一固定长短的时间，或根据定量风险分析的结果确定。实际执行项目时，应急时间可能全部用完，也可能只使用一部分，还可能随着项目更准确的信息增加和积累而到后来减少或取消。用三点估算法估算活动的历时时，才会使用标准差这个概念。
本题的选项是“D.增加软件需求分析的历时标准差是2天”。
1、【题目】在典型的软件架构模式中， ()模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。
选项：
A.管道/过滤器
B.事件驱动
C.分层
D.客户/服务器
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】小王在公司局域网中用 Delphi 编写了客户端应用程序，其后台数据库使用 MS NT4+SQL Server ，应 用程序通过 ODBC 连接到后台数据库。此处的 ODBC 是()。
选项：
A.中间件
B.WEBService
C.COM构件
D.WEB容器
答案：
A
解析：
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数据库访问中间件通过一个抽象层访问数据库，从而允许使用相同或相似的代码访问不同的数据库资源。典型的技术如Windows平台的ODBC和Java平台的JDBC等。本题的正确选项是“A.中间件”。
1、【题目】在信息系统集成项目建议书中， “信息资源规划和数据库建设”属于( )部分。
选项：
A.业务分析
B.本期项目建设方案
C.项目建设的必要性
D.效益与风险分析
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】下面关于项目范围确认描述，()是正确的。
选项：
A.范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B.范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C.范围确认过程中可能会产生变更申请
D.范围确认属于一项质量控制活动
答案：
C
解析：
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范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程，范围确认过程中可能产生的 变更申请，例如对缺陷的修复要求。 该题正确选项为“ C.范围确认过程中可能会产生变更申请”。
1、【题目】在信息系统的生命周期中， “对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成《需求规格说明书》”是在( )阶段进行的
选项：
A.立项
B.可行性分析
C.运维阶段
D.消亡
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于计算机机房与设施安全管理的要求，( )是不正确的。
选项：
A.计算机系统的设备和部件应有明显的标记，并应便于去除或重新标记
B.机房中应定期使用静电消除剂，以减少静电的产生
C.进入机房的工作人员，应更换不易产生静电的服装
D.禁止携带个人计算机等电子设备进入机房
答案：
A
解析：
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根据《信息安全技术信息系统安全等级保护基本要求》(报批稿)的“5.1.1.2防盗窃和防破坏(G1)”之如下要求：a)应将主要设备放置在机房内;b)应将设备或主要部件进行固定，并设置明显的不易除去的标记。可知，答案是选项A。
1、【题目】某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中()缺陷可以暂时搁置。
选项：
A.起皱
B.缺边
C.划伤
D.磕碰
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】()类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。
选项：
A.总价
B.成本补偿
C.工料
D.分包
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】电子商务发展的核心与关键问题是交易的安全性，目前安全交易中最重要的两个协议是()
选项：
A.S-HTTP和STT
B.SEPP和SMTP
C.SSL和SET
D.SEPP和SSL
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】()属于控制进度的工作内容。
选项：
A.确定完成项目工作所需花费的时间量
B.确定完成项目工作所需的资源
C.确定工作之间的逻辑关系
D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于关键路径法的叙述，( )是不正确的。
选项：
A.如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划
B.关键路径包括所有项目进度控制点
C.如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径
D.关键路径可随项目的进展而改变
答案：
B
解析：
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关键路线是指进度网络图中历时最长的那条路径，它的长度决定了项目的生命周期长度。因此，如果关键路径中的一个活动延迟，将会影响整个项目计划。控制点，即里程碑。里程碑是项目生命周期中，时间轴上的一个时刻，在该时刻应对项目特意关注和控制，通常指一个主要可交付成果的完成，也可以没有交付物仅仅是控制。里程碑清单包括了所有的里程碑。因此，从逻辑上讲，关键路径不一定包括所有项目进度控制点。关键路径可随项目的进展而改变。如果有两个或两个以上的关键路径长度一样，那就存在多个关键路径。如果有两个或两个以上的路径长度一样，这些路径可能是普通路径、不是关键路径，此时就不能推断一定存在多个关键路径。因此，从逻辑上讲“如果有两个或两个以上的路径长度一样，就有可能存在多个关键路径”也说得过去。本题的选项是“B.关键路径包括所有项目进度控制点”。
1、【题目】某公司有一台Linux文件服务器，多台Windows客户端和Linux客户端。要求任意一个客户端都可以共享服务器上的文件，并且能够直接存取服务器上的文件。客户端和服务器间应该使用()协议
选项：
A.NFS
B.Samba
C.FTP
D.iSCSI
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】某信息化项目到 2017 年 12 月 31 日的成本执行 ( 精效 ) 数据如下表。根据表不正确的是： ()。
选项：
A.非典型偏差时，完工估算(EAC)为176840元
B.该项目成本偏差为-9340元
C.该项目进度绩效指数为
D.此项目目前成本超支，进度落后
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】()属于控制进度的工作内容。
选项：
A.确定完成项目工作所需花费的时间量
B.确定完成项目工作所需的资源
C.确定工作之间的逻辑关系
D.确定是否对工作进度偏差采取纠正措施
答案：
D
解析：
暂无解析