1、【题目】以下哪一项不是估计技术风险的标准：

选项：

A.完成项目活动的计划程序

B.在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险

C.关键路线法

D.在系统的开发过程中，重新查看风险的变化

答案：

C

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1、【题目】技术支持的探究学习任务设计包括以下五个环节：问题提出、数据收集、、结果分享和自我反思。

选项：

A.小组讨论

B.实例研究

C.逻辑分析

D.数据加工

答案：

D

解析：

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1、【题目】项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为：

选项：

A.项目管理包含设定组织目标

B.项目通常是在矩阵管理环境中进行

C.项目经理的职责是由企业的目标而定

D.所有的项目都应强调以目标为中心

答案：

D

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1、【题目】南讯公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有20名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求南讯公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并在8月15日前交付实施。但南讯公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，哪种变更处理方法最合适?

选项：

A.拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成

B.接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉

C.采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前分布一个包含到香港旅游业务功能的版本，其余在12月底前交付

D.在客户同意增加项目预算的条件下，接受客户的变更需求，并如期交付项目成果。

答案：

C

解析：

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1、【题目】项目范围说明书(初步)的内容不包括()。

选项：

A.项目和范围的目标

B.产品或服务的需求和特点

C.项目需求和交付物

D.项目计划网络图

答案：

D

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1、【题目】下列哪一项不是合同管理的一个职能?

选项：

A.变更管理

B.规格说明

C.合同违约的界定

D.项目经理的选择

答案：

D

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1、【题目】在小组交流学习过程中，巡视时发现有些小组存在这样一种情况：某位同学一直在发表观点，其他同学都在听。为了让其他成员也能参与进来，下列措施比较恰当的一项是

选项：

A.直接制止发言的同学，让其他同学发表

B.顺其自然，不干预他们

C.用“你对他的观点有什么看法吗?”等类似问题引导其他同学发言

D.提示发言的同学不要总是自己讲，让其他同学也发表

答案：

C

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1、【题目】“滚动波”或“移动窗”规划提供给项目团队

选项：

A.在每个项目生命周期阶段中，一个即时详细的工作描述

B.制定了很好的工作分解结构WBS

C.对项目后期要做的工作的初步描述

D.质量控制方法

答案：

C

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1、【题目】在进行项目可行性分析时，需要在()过程中针对投入/产出进行对比分析，以确定项目的收益率和投资回收期等。

选项：

A.经济可行性分析

B.技术可行性分析

C.运行环境可行性分析

D.法律可行性分析

答案：

A

解析：

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