1、【题目】在信息系统集成项目建议书中， “信息资源规划和数据库建设”属于( )部分。
选项：
A.业务分析
B.本期项目建设方案
C.项目建设的必要性
D.效益与风险分析
答案：
B
解析：
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1、【题目】在项目实施过程中，用户的环境(业务环境、组织架构等)可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，()是真正具备批准权力的人。
选项：
A.用户
B.项目经理
C.变更控制委员会（CCB
D.项目投资人
答案：
C
解析：
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1、【题目】系统集成商与建设方在一个 ERP 项目的谈判过程中， 建设方提出如下要求： 系统初验时间为 2010 年 6 月底(付款 50%);正式验收时间为 2010 年 10 月底(累计付款 80%);系统运行服务期限为一年 (可能累计付款 100%);并希望长期提供应用软件技术支持。系统集成商在起草项目建设合同时，合同 期限设定到( )为妥。
选项：
A.2010年10月底
B.2011年6月底
C.2011年10月底
D.长期
答案：
C
解析：
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系统集成商在起草项目建设合同时，合同期限应设定为：正式验收的时间(2010年10月底，此时累计付款80%)+1年的系统运行服务期(可能累计付款100%)。因此，该题的选项为“C.2011年10月底”。至于2011年10月以后的“长期提供应用软件技术支持”，则可另行订立服务合同。
1、【题目】某公司按照项目核算成本， 在针对某化工厂信息化咨询项目中， 需进行 10 天的驻场研究， 产生成本如下：①公司管理费用的项目分摊成本;②咨询顾问每人每天出差补贴 500 元，入工资结算;③顾问如 需进入生产车间， 每人额外增加健康补助 100 元/天。按照成本类型分类， 上述三类成本应分别列入()
选项：
A.①间接成本②直接成本③可变成本
B.①直接成本②直接成本③固定成本
C.①直接成本②间接成本③固定成本
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】某企业的邮件服务器经常宕机，按照 IT 服务管理要求，为彻底解决该问题应启动 ()流程。
选项：
A.事件管理
B.问题管理
C.发布管理
D.变更管理
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目可行性研究内容中，()主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益
选项：
A.经济可行性
B.技术可行性
C.财务可行性
D.组织可行性
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】在信息系统集成项目中，经常使用()对集成的系统进行性能测试。
选项：
A.Bugzilla
B.TestManager
C.TrueCoverage
D.LoadRunner
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】开展区域链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的()要素。
选项：
A.信息技术应用
B.信息网络
C.信息资源
D.信息技术和产业
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】开展区域链技术的商业试探性应用，属于国家信息化体系中的( )要素。
选项：
A.信息技术应用
B.信息网络
C.信息资源
D.信息技术和产业
答案：
A
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1、【题目】下列()做法不属于进度压缩。
选项：
A.某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B.某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C.为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D.项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
答案：
D
解析：
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1、【题目】以下关于信息系统集成项目的特点描述不正确的是()
选项：
A.信息系统集成项目要以满足用户和客户的需求为根本出发点
B.信息系统集成项目更加强调了沟通的重要性，技术的集成需要以最前沿技术的合理应用为基础
C.信息系统集成项目是高技术与高技术的集成，但同时也蕴藏着没有完全掌握新技术带来的风险
D.信息系统集成项目团队年轻、流动率高，因此对于企业的管理技术水平和项目经理的领导艺术水平要
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】采购人员按照()的安排实施采购活动。
选项：
A.采购工作说明书
B.需求文档
C.活动资源需求
D.采购计划
答案：
D
解析：
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1、【题目】在项目管理中，采取( )方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
选项：
A.会议评审和MONTECARLO分析
B.项目月报和旁站
C.进度报告和旁站
D.挣值管理和会议评审
答案：
D
解析：
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挣值管理方法提供了一种基于过去的实施结果来预测未来绩效的手段，是对项目进度进行全过程监控的方法之一。状态评审会议是预先规定的定期进行的交流有关项目信息的事件，例如项目管理组每周的内部例会、每月和客户的例会等。项目组通过定期召开项目状态评审会议，对项目的重要问题进行专门的讨论。它能突出一些重要项目文件提供的信息，迫使人们正视项目的进展，从而为自己的工作负责。选项D是对进度进行监控的恰当手段之一。