1、【题目】否决的变更请求除了作为整体变更控制的输出外，还是哪个过程的输入
选项：
A.制定项目管理计划
B.监控项目工作过程
C.整体变更控制
D.指导与管理项目执行
答案：
B
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1、【题目】以下关于大型IT项目的叙述,()是不正确的
选项：
A.大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以通常分解为需求定义和需求实现两个阶段
B.对大型项目进行需求定义时,往往要求对业务领域有深刻的理解
C.对大型项目进行需求实现时,往往要求对技术领域的精通
D.大型IT项目的需求定义和需求实现同城都是由专业的咨询公司完成的
答案：
D
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1、【题目】甲乙两人分别独立开发出相同主题的阀门，但甲完成在先，乙完成在后。依据专利法规定，()。
选项：
A.甲享有专利申请权，乙不享有
B.甲、乙都享有专利申请权
C.甲、乙都享有专利申请权
D.甲、乙都不享有专利申请权
答案：
C
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1、【题目】大型复杂项目中，统一的项目过程体系可以保证项目质量。在统一过程体系中， ()相 对更重要，以使过程制度达到期望的效果。
选项：
A.制定过程
B.执行过程
C.监督过程
D.改进过程
答案：
C
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1、【题目】在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中()指的是从项目的优势、劣势、机会 和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
选项：
A.头脑风暴法
B.因果图
C.SWOT分析法
D.专家判断法
答案：
C
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1、【题目】依据标准 GB/T 16260.1-2006 《软件工程 产品质量 第 1 部分 质量模型》定义的外部 和内部质量的质量模型，可将软件质量属性划分为()个特性
选项：
A.三
B.四
C.五
D.六
答案：
D
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1、【题目】IP协议属于()。
选项：
A.物理层协议
B.传输层协议
C.网络层协议
D.应用层协议
答案：
C
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1、【题目】某公司任命小王为某信息系统开发项目的项目经理。小王组建的团队经过一段时间的磨合，成员之间项目熟悉和了解。矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。由于项目进度落后，小王又向公司提出申请，项目组假如了2名新成员。此时项目团队处于()。
选项：
A.震荡阶段
B.发挥阶段
C.形成阶段
D.规范阶段
答案：
C
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1、【题目】风险预测一般是从风险发生的可能性和 () 两个方面来评估风险
选项：
A.风险发生的原因
B.风险监控技术
C.风险能否消除
D.风险发生所产生的后果
答案：
D
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1、【题目】现代项目管理过程中，一般会将项目的进度、成本、质量和范围作为项目管理的目标，这体现了项目管理的()特点。
选项：
A.多目标性
B.层次性
C.系统性
D.优先性
答案：
A
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1、【题目】行政收尾程序除了作为项目收尾的输出外，还是
选项：
A.监控项目工作过程的输入
B.监控项目工作过程的输出
C.整体变更控制的输入
D.指导与管理项目执行的输入
答案：
D
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1、【题目】项目经理的权力有多种来源，其中() 是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服 从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
选项：
A.职位权力
B.奖励权力
C.专家权力
D.参照权力
答案：
D
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1、【题目】下列关于项目投资回收期的说法,()是正确的
选项：
A.项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间
B.项目投资回收期一般以年为单位,并从项目投产开始年算起
C.投资回收期越长,则项目的盈利和抗风险能力越好
D.投资回收期的判别基准是基本投资回收期
答案：
A
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1、【题目】一般来说， 团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠， 平稳高效地解决问题， 团队成员的集体荣誉感非常强”是()的主要特征。
选项：
A.形成阶段
B.震荡阶段
C.规范阶段
D.发挥阶段
答案：
D
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1、【题目】某软件的工作量是20000行,由4人组成的开发小组开发,每个程序员的生产效率是5000行/人月,每对程序员的沟通成本是250行/人月,则该软件需要开发()月
选项：
A.1
B.1.04
C.1.05
D.1.08
答案：
D
解析：
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