1、【题目】工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构 WBS 来获得有效确认
选项：
A.时间，进度和成本
B.管理协调和组织安排
C.决策的风险和影响
D.工作的质量
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】张老师发现最近学生在复习与总结课上有看手机玩微博的现象，下列行为比较可取的是
选项：
A.漠视不理
B.没收手机，通告家长
C.言语或身体言语警示
D.因势利导，让学生用微博晒出自己的复习思路与成果
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户 提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝 或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等 内容属于针对需求变更的()。
选项：
A.合同管理
B.需求基线管理
C.文档管理
D.过程管理
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】采购是从外部获得产品和服务的完整的购买过程。以下关于采购的叙述中，可能不恰当的是：()。
选项：
A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作
B.企业采购可以分为日常采购行为和项目采购行为
C.如果采购涉及集成众多的产品和服务，企业倾向于寻找总集成商
D.在信息系统集成行业，普遍将项目所需产品或服务资源采购称为“外包”
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】根据《计算机信息系统集成企业资质等级评定条件(2012年修定版)》规定，对于申请二级资质的企业来说，近三年系统集成收入总额占营业收入总额的比例不低于()
选项：
A.30%
B.50%
C.60%
D.70%
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】范围规划的一个重要部份是:对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:
选项：
A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
答案：
D
解析：
暂无解析
1、【题目】在项目中，下列的哪一项没被看作是职能组织的一个劣势 ?
选项：
A.职能群组之间的冲突
B.以职能为导向的观念思想
C.负责整个项目的中央集权的出现
D.跨职能活动的整合困难
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】项目范围基线包括（）
选项：
A.批准的项目范围说明书、WBS及WBS字典
B.项目初步范围说明书、WBS及WBS字典
C.批准的项目范围说明书，WBS字典
D.项目详细范围说明书、WBS
答案：
A
解析：
暂无解析
1、【题目】为了将面向对象的分析模型转化为设计模型，设计人员必须完成以下任务：设计用例实现方案、设计技术支撑设施、()、精化设计模型
选项：
A.设计用例实现图
B.设计类图
C.设计用户界面
D.软件测试方案
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】对于大多数的产业,项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?
选项：
A.构思阶段
B.开发或设计阶段
C.执行阶段
D.结束阶段
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】你是公司年度春游活动的项目经理。你制定了所有活动计划，包括活动时间和租用户外运动场所。现在离春游活动日还有两天，天气预报告知在活动当天下午将有阵雨。你租了帐篷以防风险发生。这是运用了风险应对规划中哪个工具和技术?
选项：
A.被动接受
B.应急规划
C.回避
D.转移
答案：
B
解析：
暂无解析
1、【题目】下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键 路径是( )
选项：
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11
答案：
C
解析：
暂无解析
1、【题目】以下关于综合布线的叙述中，正确的是：()
选项：
A.综合布线系统只适用于企业、学校、团体，不适合家庭
B.垂直干线子系统只能用光纤介质传输
C.出于安全考虑，大型楼宇的设备间和管理间必须单独设置
D.楼层配线架不一定在每一楼层都要设置
答案：
D
解析：
暂无解析
