1、【题目】范围规划的一个重要部份是 : 对于怎样识别和分类范围变更 , 需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于 :
选项：
A.合同的工作分解结构WBS
B.项目绩效报告
C.项目计划
D.范围管理计划
答案：
D
解析：
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1、【题目】项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认 , 这些都要明确在项目的 过程中并且记录在项目的 __________中 。
选项：
A.范围规划,范围说明书
B.立项，章程
C.开始，范围说明书
D.范围规划,章程
答案：
A
解析：
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1、【题目】你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗 (MonteCarlo) 分析。这是你组织的什么要求
选项：
A.项目计划方法
B.项目执行方法
C.项目管理信息系统
D.项目经验积累
答案：
A
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1、【题目】柱形图最适合于:
选项：
A.对每项活动比较实际的与计划的绩效
B.表示松弛时间
C.表示关键路线的依赖关系
D.表示哪些活动能被重新并行安排
答案：
A
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1、【题目】通常，项目预算的大部分花在：
选项：
A.项目计划开发
B.项目计划实施
C.变更控制
D.项目立项
答案：
B
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1、【题目】下图是某项目的剪线图(时间单位：周)，其关键 路径是( )
选项：
A.1-4-6-8-10-11
B.1-3-9-11
C.1-4-9-11
D.1-2-5-7-11
答案：
C
解析：
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1、【题目】()不是获取需求的方法。
选项：
A.问卷调查
B.会议讨论
C.获取原型
D.决策分析
答案：
D
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1、【题目】信息系统的安全威胁分成七类，其中不包括()
选项：
A.自然事件风险和人为事件风险
B.软件系统风险和软件过程风险
C.项目管理风险和应用风险
D.功能风险和效率风险
答案：
D
解析：
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1、【题目】企业信息化是国民经济信息化的基础，企业信息化的结构不包括( )
选项：
A.产品（服务层）
B.作业层
C.管理层
D.检测层
答案：
D
解析：
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1、【题目】适当的范围定义将导致 :
选项：
A.改进对成本和工期估算的准确性
B.减少对项目基准计划的需要
C.项目交付物被正式接受的最低要求
D.项目变更请求的增加
答案：
A
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1、【题目】涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理：
选项：
A.项目型
B.职能型
C.矩阵型
D.直线型
答案：
C
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1、【题目】风险应对措施的种类有哪些?
选项：
A.技术的、市场的、财务的、人力的
B.识别、量化、应对措施开发、应对措施控制
C.避免、减轻、接受
D.避免、保留、控制、偏离
答案：
C
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1、【题目】项目容易受到风险的影响，这是因为：
选项：
A.莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题”
B.每一个项目在某些方面都是特殊的
C.在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的
D.总是没有充足的资源来完成工作
答案：
B
解析：
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